遠見華人精英論壇

台電應幫用戶買「保險」！才能讓數位轉型短期見效

許志義／台北商業大學榮譽講座教授、中華大學特聘教授

111年3月24日刊登於遠見華人精英論壇 國內外政經版

再生能源的間歇性，會造成電力負載曲線所謂的「鴨子曲線」，這已經明顯出現於台灣每天的電力系統，而且只會愈來愈嚴重了！
在先進國家，電力公司都需要「數位轉型」為開放式／敏捷式管理的有機體組織，擺脫過去官僚型／瀑布型的機械式組織。在台灣，已不可能再延續過去核能／火力／水力集中式且封閉式的發電系統，完全一條鞭地由台電獨占綜攬「穩定供電」的使命。畢竟，這已是物聯網人工智慧大數據普及落地的時代！

引進數位科技、開放市場
具體而言，台電此時此刻必須「有效能且有效率」地引進數位科技，以及不同於過去70年來的商業模式，儘可能開放市場，讓所有「藏電於民」的另類電業。

例如：各大工廠／學校／機構的自用發電柴油機組、Gogoro／Tesla／大巴士公司等電動車儲能系統、便利超商冷凍設備、百貨業者空調系統、民宿業者熱泵系統等需量反應供應者，均能公平對等地進入「電力交易中心（台電2021年7月1日已正式掛牌營運）」。

台電應儘速推展分散式電源的「數位轉型」，才能短時間內解決供電問題。

針對各種不同類別的電力商品及輔助服務，公開競價，決定出次一日的「保險」價格與數量。

所謂「保險」，是指另類電業全都分散在各種用戶手中，不必輸電網，就能在地發電、配電及供電，有效避開龍崎變電所／中寮變電所／大潭變電所造成過去歷年所有大停電的輸電系統失靈事故，此顯示「尺有所長、寸有所短」，絕非台電集中系統所能企及的市場優勢。

按照目前台灣電力系統規模，台電每天應該採購至少200萬瓩的備轉容量，才能因應「兩部大型發電機組加上一部中型發電機組」的突發性機組故障，或者每日平均約300多萬瓩間歇性太陽能發電，可能造成的「緊急供電缺口」。也就是，台電公司應該幫用戶購買的「保險費」！

然而，台電現在每天平均外購的輔助服務備轉容量，僅約三萬瓩，小兒科至極。完全不符合台電規模的比例原則！

分散式電源「數位轉型」的真諦
台電的首要任務，就是儘速推展上述電力交易模式，讓所有的電力市場利害關係人，能夠在「雙贏」的基礎上，提供需量反應資源。這就是分散式電源「數位轉型」的真諦！可以在短時間內立即見到成效。

（作者為中華大學特聘教授、台電前獨董；原載於《聯合報》，本文獲授權轉載）